Un método que no depende de la improvisación
Cada proyecto sigue cuatro fases. No saltamos ninguna, porque las prisas en consultoría suelen costar más que la propia consultoría.
1. Diagnóstico financiero y operativo
Durante las dos primeras semanas revisamos tu cuenta de resultados, balance, flujos de caja y los procesos internos que más tiempo consumen. No pedimos datos que no vayamos a usar. Al final de esta fase entregas un cuestionario breve y nosotros te devolvemos un informe de 12 a 15 páginas con hallazgos cuantificados.
2. Diseño de la hoja de ruta
Con los datos del diagnóstico, proponemos entre tres y cinco iniciativas priorizadas por impacto económico y viabilidad. Cada iniciativa lleva un calendario, un responsable dentro de tu equipo y un indicador que nos dice si funciona o no. Esta fase dura una semana.
3. Implantación acompañada
No dejamos un PDF y desaparecemos. Nuestro equipo trabaja junto al tuyo durante la ejecución: reuniones quincenales de seguimiento, revisión de KPIs y ajustes cuando algo no sale según lo previsto. La implantación suele durar entre cuatro y seis meses, dependiendo de la complejidad.
4. Medición de resultados y cierre
Comparamos los indicadores antes y después. Si el margen operativo no ha mejorado al menos un 10 %, analizamos por qué y proponemos correctivos sin coste adicional. El informe final incluye recomendaciones para los siguientes 12 meses, que tu equipo puede ejecutar sin nuestra ayuda.
Servicios pensados para problemas reales
Cada servicio responde a una pregunta concreta que nos han hecho clientes reales. Si tu pregunta no está aquí, escríbenos y la respondemos gratis en la primera llamada.
Estrategia de crecimiento
Identificamos en qué mercados, productos o segmentos de cliente puedes crecer con la estructura que ya tienes. Trabajamos con proyecciones a 18 meses y escenarios de inversión graduales para que no necesites financiación externa si no quieres.
Reestructuración operativa
Si tu empresa factura pero no genera caja, el problema casi siempre está en los procesos. Mapeamos cada flujo de trabajo, eliminamos duplicidades y renegociamos contratos con proveedores. El resultado típico: un ahorro del 12 al 18 % en costes operativos en seis meses.
Gestión de riesgos
Analizamos tu exposición a riesgos regulatorios, financieros y de cadena de suministro. Diseñamos un plan de contingencia con acciones concretas, no un documento teórico que nadie lee. Lo actualizamos cada trimestre durante el primer año.
Desarrollo de equipos directivos
Trabajamos con tu comité de dirección para mejorar la toma de decisiones. Sesiones mensuales de dos horas durante seis meses, con ejercicios basados en datos reales de tu empresa. No es coaching motivacional: es entrenamiento con números.
Planificación financiera
Construimos modelos financieros a tres años con variables ajustables: tipo de cambio, coste de materias primas, variación de demanda. Tú mueves las palancas y ves el impacto en tu EBITDA antes de tomar la decisión. Entregamos el modelo en Excel, sin dependencias de software propietario.
Caso: distribuidora industrial en Getafe
Una distribuidora de componentes industriales con 45 empleados y 9 millones de euros de facturación nos contactó en marzo de 2023. Su problema: los márgenes habían caído del 14 % al 8 % en dos años, y no sabían exactamente por qué.
Tras el diagnóstico descubrimos tres causas: un catálogo con 1.200 referencias de las cuales 340 generaban pérdidas netas, rutas de reparto no optimizadas y un descuento comercial medio del 22 % que ningún director de ventas podía justificar.
En siete meses, eliminamos las referencias deficitarias, rediseñamos las rutas con un software de logística que ya tenían pero no usaban, y establecimos una política de descuentos escalonada vinculada al volumen real de compra.
Preguntas que nos hacen antes de contratar
Depende del alcance, pero la mayoría de nuestros proyectos para pymes oscilan entre 12.000 y 35.000 euros. Incluye diagnóstico, hoja de ruta y acompañamiento durante la implantación. Facturamos por fases, no pedimos el total por adelantado.
Nuestra oficina está en Madrid, pero hemos trabajado con empresas en Barcelona, Valencia, Bilbao y Sevilla. Las reuniones de seguimiento las hacemos por videoconferencia; las sesiones de diagnóstico presenciales las hacemos en tus instalaciones, estén donde estén.
Nuestros clientes facturan entre 2 y 50 millones de euros anuales. Por debajo de esa cifra, el coste de nuestro servicio puede no justificarse. Por encima, solemos trabajar con departamentos o unidades de negocio específicas, no con toda la organización a la vez.
No prometemos cifras exactas antes de hacer el diagnóstico, porque sería irresponsable. Lo que sí garantizamos es que, si al final del proyecto el margen operativo no ha mejorado al menos un 10 % respecto al punto de partida, revisamos el plan sin coste adicional hasta que lo consigamos o te devolvemos la última fase facturada.
Necesitamos un interlocutor principal con capacidad de decisión (normalmente el CEO o el director financiero) y acceso puntual a los responsables de las áreas que toquemos. No pedimos que nadie deje de hacer su trabajo habitual; las reuniones ocupan entre dos y cuatro horas al mes.
Hablemos de tu próximo paso
Cuéntanos brevemente qué necesitas. Te respondemos en menos de 48 horas laborables con una propuesta de primera llamada gratuita de 30 minutos.
